沈陽眾森管理咨詢公司看到,有些一把手并不喜歡以研討的方式來開會,而更傾向于“我說你聽”的方式,這里主要有以下兩種原因,要區別對待:
原因一:一把手還不習慣這種研討的方式,或者不信任高管的能力、對討論的有效性心里沒底。這種情況相對容易解決,只要敢于嘗試,可能一兩次研討會之后,讓一把手體會到這種更開放的方式帶來的意義和好處,他就能慢慢接受和習慣了。
原因二:一把手還是傾向于自己“高高在上”的狀態,希望維護自己在他人心中的強大形象(甚至也可能是擔心暴露出自己的不足),而不喜歡和高管或者更多人以平等的方式討論。如果是這種情況,工作小組人員則需要為一把手做些精心設計,會前和一把手充分地私下溝通,而在研討會現場則維護好一把手的“神秘感”,可觀察旁聽為主,最后拍板做決策。當然,長遠而言,還是建議一把手不斷修煉自己的心態,要敢于在其他人面前暴露自己也許并不完美的形象,這樣才更有利于企業的發展。 |