隨著社會整體生產力的提升、互聯網的高速發展,“爆款”難以獲得真正的品牌溢價。直播帶貨帶火了“全網最低”標簽,致使商品單價越來越低,這種低價競爭的邏輯與品牌溢價背道而馳。強大的彈性供應鏈,讓“爆品仿制”變得越來越容易,不斷縮短“爆款”的時間窗口期。企業被價格牽著鼻子走,陷入價格戰,不僅利潤越來越薄,而且在不斷消耗品牌資產。
從商業問題的角度來看,品牌增長的困境其實對應著四個具體問題:獲客成本高、轉化效率低、品牌資產積累弱、品牌溢價難。獲客與轉化變難,品牌淪為流量產物,難以在長周期中持續積累品牌資產,從而進入低價競爭的惡性循環。
增長停滯,不進則退,四大困境之下品牌增長面臨“失速”的風險。增長的動力因為內外部因素、競爭環境變化而減弱,品牌地位面臨急劇下降的危機,就像飛機失速一般。失速并不意味著引擎停止了工作,或降低了前進的速度。但是,如果品牌不能及時發現問題并進行應對,可能會有“墜毀”的風險。
沈陽眾森企業管理咨詢公司認為,流量打法、單點突破不奏效了,那么長期增長的動力從何而來?在分析具體問題之前,我們需要看到品牌增長背后的本質原因。 |